Конфликт интересов консультантов по безопасности или как жить по совести

Ethan Ace
Хотя я думаю, что это не самые лучшие примеры, которые можно найти, я попробую просто сказать, что реальные консультанты по безопасности, с которыми я работаю, как правило, более этичны и лучше технически подготовлены, чем специалисты по внедрению. У специалистов по внедрению более широкий спектр информации, в то время как консультанты по безопасности специализируются. В результате, специалистам по внедрению требуется большая подготовка. Поэтому я думаю, они более восприимчивы к такого рода вещам, как бесплатные обеды и пропаганда поставщиков. В результате я вижу от них больше copy-pasted спецификаций.

Ethan Ace
Хотя я думаю, что это не самые лучшие примеры, которые можно найти, я попробую просто сказать, что реальные консультанты по безопасности, с которыми я работаю, как правило, более этичны и лучше технически подготовлены, чем специалисты по внедрению. У специалистов по внедрению более широкий спектр информации, в то время как консультанты по безопасности специализируются. В результате, специалистам по внедрению требуется большая подготовка. Поэтому я думаю, они более восприимчивы к такого рода вещам, как бесплатные обеды и пропаганда поставщиков. В результате я вижу от них больше copy-pasted спецификаций.

Scott
John, это не отличается от встреч национальных системных интеграторов, используемых для поддержки их конечных пользователей/потенциальных клиентов. В такие встречи обычно включаются гольф, гостиницы, питание и т.д.

John Honovich
Согласен, никаких гарантий. Ценность в том, что это будет рассматриваться в будущем. Однако, разве само по себе это не является огромным преимуществом? Это справедливо?
Скажем, консультант посещает встречи Axis, Bosch и Pelco. Понятно, что он будет думать об этих производителях. Однако, а что если Arecont, IQ или Avigilon имеют лучшие продукты для данного конкретного проекта? Он может даже не рассматривать эти компании, поскольку его внимание сфокусировано на компаниях, которые предоставляют ему обуче-развлечение.

John Honovich
Согласен, никаких гарантий. Ценность в том, что это будет рассматриваться в будущем. Однако, разве само по себе это не является огромным преимуществом? Это справедливо?
Скажем, консультант посещает встречи Axis, Bosch и Pelco. Понятно, что он будет думать об этих производителях. Однако, а что если Arecont, IQ или Avigilon имеют лучшие продукты для данного конкретного проекта? Он может даже не рассматривать эти компании, поскольку его внимание сфокусировано на компаниях, которые предоставляют ему обуче-развлечение.

Scott
По моему мнению, большинство из крупных производителей являются большими по следующей причине: они продают продукты, которые работают, они осуществляют хорошую поддержку этих продукты и есть уверенность, что эти компании будут здесь долгое время.
Может быть, существуют другие продукты, которые в некоторых случаях лучше подходят, но продукт само по себе не всегда является суммой рассмотрений. Довольно многие компании, с которыми я работаю, рассматривают более широкую картину, когда принимают подобные решения.

Признаюсь, ждал реакции. Не дождался.

Кто мне пояснит, в чем дело? Не актуально? У нас все по-другому? Не до этого? Нам бы их проблемы?

Или мы вообще не видим в этом каких-то проблем?